Gå til sidens indhold

Indhold er hentet

Indhold er hentet

Case

Guide: Start en demokratisk virksomhed

En ”ny” virksomhedsform vinder indpas i tiden – nemlig den demokratiske, hvor formålet er fællesskabsorienteret. Fordelene er mange, men det kræver også en del overvejelser før opstart, fortæller Ulrik Boe Kjeldsen.

Indhold er hentet

Interessen for demokratiske virksomheder er for alvor på vej frem. Det fortæller Ulrik Boe Kjeldsen, der underviser i et workshopforløb hos Iværksætterdanmark om netop det emne.

En demokratisk virksomhed kaldes også et kooperativ. Pointen er, at den ejes af de personer, der deltager i den, frem for eksterne investorer. Det kan, udover medarbejderne, f.eks. også være kunderne eller lokalsamfundet. At virksomheden ejes demokratisk, skal forstås på den måde, at hvert medlem har én stemme, når de store beslutninger skal tages.

Det er ikke uden grund, at interessen for demokratiske virksomheder stiger. Forskning viser, at den her virksomhedsform er mere stabil og har en højere overlevelsesdygtighed, både i opstartsfasen og på længere sigt, forklarer Ulrik. 

–  Undersøgelser viser desuden, at de er fuldt ud konkurrencedygtige. Vi ser det for eksempel med demokratisk ejede pengeinstitutter. De har mindre udsving end kommercielt ejede. I vækstperioder har de lidt lavere vækst, men tilsvarende også lavere fald i nedgangsperioder. 

En anden grund til den stigende popularitet skyldes, at demokratiske virksomheder ofte prioriterer, at medarbejderne/medejerne trives.

Indhold er hentet

3 forskellige typer

Overordnet findes der tre arketyper demokratiske virksomheder:

  1. Den, som medarbejderne driver.
  2. Den, som forbrugerne ejer (for eksempel Coop og pensionsselskaber).
  3. Den leverandørejede som mejerierne. Her går leverandørerne sammen for at skære mellemmanden væk, fordi de har et fælles behov for at komme ud på et marked.

– Hvis du overvejer at starte en demokratisk virksomhed, er det selvfølgelig først og fremmest nødvendigt at slå fast hvilken type, der er tale om, og hvad den skal kunne gøre for jer som medejere. Herudover skal du tage stilling til de samme ting som i en almindelige virksomhed. Men du vil typisk være nødt til at tage mange af dem up front. Hvem ejer hvad? Hvem bestemmer? Hvordan kommer man ind og ud? Hvis I for eksempel er to, der har startet virksomheden og lagt mange timer og også penge i opstartsfasen, hvad gør I så, når nummer tre og fire skal ind, hvis målet er, at I skal være i virksomheden på lige vilkår? Den slags skal der lægges en plan for, siger Ulrik. 

Han har hjulpet mange iværksættere med at starte virksomhed baseret på demokratisk ejerskab. Hos nogle gælder det, at de gerne vil noget helt andet med deres arbejdsliv eller skabe mere fællesskab. Andre har andre formål. Alle type virksomheder kan organisere sig demokratisk:

En del af dem, der kommer i vores forløb, har den menneskelige ressource som omdrejningspunkt. Det kan være håndværkere, rengøring, cykelbude eller andre, hvor selve arbejdskraften fylder meget. Men også mere videnstunge konsulent- og rådgivningsvirksomheder er begyndt at se en oplagt konkurrencemæssig fordel i at tilbyde noget andet i forhold til medarbejdernes indflydelse og arbejdsmiljø.

Har du fået lyst til at høre mere om demokratiske virksomheder, enten fordi du selv overvejer at starte én, er i opstartsfasen eller bare gerne vil have et nyt syn på din etablerede virksomhed, afholder igen et workshopforløb, som starter op den 8. marts kl. 15 i København.

Det skal demokratiske iværksættere have øje på

FORMÅLET

Indhold er hentet

Den demokratiske virksomhed har et formål, et problem eller et behov, den vil dække. Typisk er det fælleskabsbaseret. Klarlæg formålet og hold fokus på det på den videre rejse. Det kan være, I vil noget andet med jeres arbejdsliv. Herudover er udfordringen ofte også at finde ud af, hvem I vil/kan organisere omkring formålet, da hele pointen jo er at være flere end én.

ORGANISERINGEN

Indhold er hentet

Hvis I gerne vil eje noget demokratisk, skal I organisere jer anderledes. Det kan f.eks. være i en demokratisk virksomhedsform som A.M.B.A (Andelsselskaber med begrænset ansvar). Alle virksomheder skal have styr på den slags, men som demokratiske iværksættere er det nødvendigt, at I gør jer overvejelserne på forhånd og tager stilling til, hvordan I som gruppe vil eje og lede virksomheden.

FORRETNINGSUDVIKLING

Indhold er hentet

Hvordan kan I bruge det demokratiske formål og organisering i jeres forretningsudvikling? Kan det bruges mere kommercielt, så I også tjener penge på det? F.eks. udadtil i kommunikationen eller kan det skabe mere arbejdsglæde eller innovation og derigennem højere produktivitet?

3 gode grunde til at starte en demokratisk virksomhed

1

Indhold er hentet

Del glæderne og byrderne ved iværksætterlivet: Som demokratisk iværksætter deler I besværet, byrderne og risikoen, men også gevinsterne. 

2

Indhold er hentet

Lyt til forskningen og skab en succes: Gør I det rigtigt, vil medarbejdereje gøre jeres virksomhed mere innovativ, produktiv og overlevelsesdygtig. 
Læs mere om forskningen herÅbner link i ny fane .

3

Indhold er hentet

Skab et bedre arbejdsliv: Hvis du vil noget andet end hierarki, interessetimer eller lønræs, så kan en demokratisk virksomhed være en vej til at skabe dine egne rammer om arbejdslivet – sammen med andre.  

Indhold er hentet

Kilde:

Guiden er udarbejdet på baggrund af interview med Ulrik Boe Kjeldsen, Chefkonsulent hos Kooperationen.

Kooperationen er en sammenslutning af demokratisk ejede virksomheder, der i 2022 kan fejre 100-års jubilæum. De er Danmarks førende rådgiver inden for demokratisk iværksætteri, og samarbejder tæt med andre organisationer, virksomheder og rådgivere om at styrke feltet

Læs mere Åbner link i ny fane

Støttet af: